Framna Year In Review

Lees hieronder nog een korte recap terug van 2023 en 2024.

Recap 2025 - Waardegedreven Design

In 2025 heb ik mijn rol als expertisepartner en strategisch designer binnen Framna significant versterkt, met een focus op het maximaliseren van waarde en impact voor klanten. Mijn bijdrage is concreet bewezen in:

• De succesvolle afronding van drie complexe discovery-trajecten en de daaruit voortgekomen projecten (voor ASSET Rail, Eurailscout en Hezelaer), die een aanzienlijke financiële waarde voor Framna vertegenwoordigen.
• Mijn unieke vermogen om complexe strategische uitdagingen snel te vertalen naar robuuste, technisch doordachte en gebruiksvriendelijke oplossingen.

Als “spin in het web” excelleerde ik door mijn multi-disciplinaire aanpak, een unieke combinatie van strategie, creativiteit en technische diepgang. Dit stelde mij in staat om over alle lagen van een project heen waarde toe te voegen:

• Strategisch: Het vermogen om de juiste kritische vragen te stellen, het vormgeven van de juiste beslissingen en het waarborgen van de lange termijn visie: de juiste dingen in de juiste volgorde doen.
• Creatief: Bouwen van intuïtieve, visueel aantrekkelijke en effectieve gebruikerservaringen.
• Technisch: Zorg dragen voor haalbare, schaalbare en robuuste oplossingen die aansluiten bij de technische realiteit, door tijdens de designfase continu de technische haalbaarheid te borgen.
• Project Management: Het tijdig signaleren van procesverbeteringen, bewaken van de scope (waaronder het tegengaan van scope-creep), het faciliteren van de voortgang en het flexibel navigeren door complexe projectstructuren.

Ik heb mijn flexibiliteit en adaptiviteit in complexe situaties bewezen door proactief en allround te handelen om projectvoortgang te waarborgen. Met name in het Hezelaer project heb ik een enorm beroep gedaan op dit schakelvermogen waarbij ik de verantwoordelijkheden van Product Owner, Designer, Business Analist en Project Manager (tijdelijk ter vervanging van Sylvester) heb ingevuld.

The high-agency mindset is simple. See it, own it, move it forward.

Addy Osmani, Google

Deze veelzijdigheid en het vermogen om snel van rol te wisselen en over domeinen en grenzen van disciplines heen te kijken stelt mij in staat effectief door complexe projecten en teams te navigeren, waardoor ik een cruciale schakel ben in het succes van onze initiatieven.

Wat maakte 2025 succesvol?

De meetbare successen van 2025, met name bij Eurailscout en Hezelaer, zijn het directe gevolg van een aantal strategische keuzes en werkwijzen die ik heb toegepast:

Vroegtijdige en Holistische Betrokkenheid - Van Start tot Eind ⭐

Door al vanaf de start bij alle projecten betrokken te zijn, kon ik de strategische richting bepalen en de juiste fundamenten leggen. Mijn holistische benadering, de integratie van strategie, creativiteit en techniek, waarborgde samenhangende en effectieve oplossingen en zorgde voor continue alignment tussen alle stakeholders gedurende de verschillende projectfases.

Om een product visie te kunnen realiseren, moet je als designer namelijk veel meer doen dan alleen ontwerpen: je moet de context doorgronden, de juiste vragen stellen, technische beperkingen en mogelijkheden analyseren, en zorgen voor een naadloze samenwerking tussen alle betrokken partijen. Om de visie te borgen, moet je vanaf het begin tot het einde van het project actief betrokken zijn.

De unieke kracht van deze aanpak is het vermogen om proactief knelpunten te identificeren en op te lossen voordat ze escaleren. Dit resulteert in een soepel verloop van projecten en het consistent behalen van doelstellingen binnen de gestelde tijdlijnen en budgetten.

De Kracht van Het Team ⭐

Het succes van projecten zoals Eurailscout en Hezelaer mag niet los worden gezien van de krachtige teamsamenstelling. De continuïteit in de teamformatie en de onderlinge complementariteit in werkwijzes zijn hierbij doorslaggevend. De stabiliteit van het team resulteert in:

• Een hoge mate van operationele efficiëntie en synergie in de uitvoering.
• Een sterk, wederzijds vertrouwen dat de basis vormt voor een snelle en flexibele besluitvorming. Dit stelt ons in staat om snel te reageren op veranderingen en uitdagingen, wat cruciaal is in dynamische projectomgevingen.

Deze gezamenlijke kracht draagt direct bij aan de kwaliteit van het geleverde werk en de tevredenheid van de klant.

Verschuiving naar Feature-Gedreven Ontwerp ⭐

Cruciaal was de definitieve adoptie van de gestandaardiseerde Stride UI workflow binnen het webdomein. Dit heeft geresulteerd in een permanente verschuiving van prioriteit en focus:

• We zijn overgestapt van een focus op (rand)voorwaardelijke aspecten (zoals design- en development primitives) naar een volledige focus op feature-gedreven ontwerp en ontwikkeling.
• Deze efficiëntieslag stelt ons in staat de klantwaarde direct te maximaliseren en innovatieve UX-features te bedenken (vanwege de vrijgekomen capaciteit). Hiermee brengen we de Framna-visie van “Win By Product” effectief in de praktijk.

Vertrouwen en Feedbackloops ⭐

Door problemen direct te visualiseren en kort-cyclisch te valideren, zien klanten werkend resultaat al in Sprint 1. Dit versnelt de feedbacklus en maakt iteratief, agile design mogelijk. Door vroeg in het proces vertrouwen te bouwen, creëren we een krachtig vliegwiel voor verdere samenwerking en positioneren we ons als de onmisbare expertisepartner voor onze klanten. De intentie van Hezelaer en Eurailscout om in 2026 met Framna door te willen bouwen, onderstreept dat deze werkwijze zijn vruchten afwerpt.

Milestones in 2025

• ARAMS Discovery Pitch 🏆 (Jan)
• ASSET Rail Apps UI Library 📱 (Feb)
• ASSET Rail ARAMS Road Map 🚧 (Feb)
• TinQE Portaal 💀 (Feb)
• TinQE Conversion Flow 2.0 ⚡ (March)
• Eurailscout Pitch Win 🏆 (April)
• ASSET Rail - ARAMS Deel I 🚂 (Mei)
• Hezelaer Discovery Pitch 🏆 (Jun)
• Eurailscout Launch 🚀 (Jun - Nov)
• Hezelaer MVP Launch 🚀 (Jun - Dec)
• Partou Web RFI Pitch 👀 (Nov - Dec)

Aan welke doelen heb ik gewerkt dit jaar?

Bekijk hieronder per doel waar ik dit jaar aan gewerkt heb om mezelf verder te ontwikkelen of om Framna verder te helpen groeien.:

Wat ik graag wil bespreken in het jaargesprek

Ik hecht persoonlijk niet zoveel waarde aan labels en titels, maar aangezien er een salarisschaal aan verbonden is, wil ik in het jaargesprek het volgende bespreken en valideren hoe jij als Team Lead en Framna als organisatie hier tegenaan kijkt.

Als ik objectief kijk naar mijn bijdrage en impact binnen Framna in 2025 en vergelijk met de voorwaarden voor Principal / Domain Expert Ontwikkelpad zoals beschreven in Notion dan voldoe ik al aan een heel groot deel van de voorwaarden.

Ik zou daarom graag willen bespreken of het mogelijk is om de stap te maken naar Principal / Domain Expert binnen het designteam, met bijbehorende verantwoordelijkheden. Dit zou voor mij een mooie erkenning zijn van mijn bijdrage en impact binnen Framna tot nu toe, en een stimulans om me verder te blijven ontwikkelen en bijdragen aan het succes van de organisatie.

Vooruitblik op 2026

De enorm snelle opkomst van AI staat garant voor de grootste transformatie in het designvakgebied van de afgelopen jaren. Om in deze nieuwe realiteit maximaal impact te blijven leveren, is mijns inziens een rolverschuiving- en verbreding noodzakelijk. Gezien mijn persoonlijke interesse in techniek, multi-disciplinaire achtergrond en adaptiviteit, is de rol van Design Engineer met een focus op AI-gedreven design voor mijzelf een logische en strategische volgende stap in mijn persoonlijke ontwikkeling (al deels in gang gezet eind 2025).

Bruggenbouwer en Translator

Design Engineering¹ gaat niet over het samenvoegen van rollen of ‘één persoon die alles doet’. Het gaat over het strategisch samenbrengen van disciplines en het effectief inzetten van nieuwe technologieën (zoals AI) om kwalitatief hoogwaardige en schaalbare oplossingen te creëren. De Design Engineer functioneert als de onmisbare bruggenbouwer die constant in twee richtingen vertaalt:

• Tijdens het ontwerpen: continu rekening houden met technische beperkingen en implementatie-eisen.
• Tijdens het coderen/bouwen: consistent sturen op de oorspronkelijke intentie en esthetische principes.
• Tijdens de verfijning: een diepgaand inzicht hebben in hoe het gehele systeem functioneert en reageert.

Deze functie gaat over systeemdenken op elk niveau van het ontwerpproces. Het is vooruitziendheid in de praktijk: het gaat om het tijdig signaleren van ‘vertaalfouten’ en het corrigeren van:

• Over-engineering in het ontwerp.
• Over-design in de implementatie.

Het doel is niet om van discipline te wisselen, maar om op één spoor te blijven en beide technische en creatieve rails permanent met elkaar uitgelijnd te houden.

De rol van designers in het tijdperk van AI

In 2025 zijn de grenzen tussen creatieve en technische banen in rap tempo aan het vervagen en samensmelten, wat ik ook merk in mijn eigen werkzaamheden. Taken die voorheen een team van specialisten vereisten, volbrengt nu één generalist gewapend met de juiste AI-tools². Eén persoon bestrijkt daardoor significant meer terrein, wat leidt tot een onvermijdelijke consolidatie van verantwoordelijkheden. Dit maakt de designrol nog niet overbodig, maar herdefinieert de invulling fundamenteel.

Met de snelle opkomst van AI verschuiven we van een kenniseconomie naar een allocatie-economie³. Niet langer staat ‘wat je weet’ centraal, maar ‘hoe je intelligentie inzet en verdeelt’. De waarde verschuift definitief van het ambacht (“pixelpushing”) naar de strategie: weten wélke pixels je pusht en waarom. Voor veel creatieve taken opereer je daardoor een abstractieniveau hoger: je creëert niet alles zelf meer vanaf nul, maar zult moeten regisseren, cureren en verfijnen.

Dit vereist een nieuwe focus: het helder formuleren van doelen, het vellen van een deskundig oordeel om de beste outputs te selecteren, en het verfijnen van oplossingen tot een marktconform product. Om te gedijen in deze nieuwe realiteit, moeten designers (nieuwe) vaardigheden cultiveren:

• Strategische intentie: Het vermogen om de juiste vragen te stellen en een duidelijke visie te formuleren
• Systeemdenken: Begrijpen hoe alle onderdelen (business, processen, branding, techniek) samenkomen in een coherente gebruikerservaring
• Kritisch oordeelsvermogen: Een sterk ontwikkeld “oog” voor wat een ontwerp goed, bruikbaar en strategisch sterk maakt.
• Agency: Terwijl AI steeds meer taken overneemt, wordt ‘agency’ — het menselijk vermogen om te initiëren, te creëren en te motiveren — ons unieke voordeel⁴.

Two people with access to the same AI may achieve very different outcomes - the one who proactively experiments and pushes boundaries will far outstrip the one who waits passively for the AI to spoon-feed solutions.

Jack Clark, Anthropic

De impact op mijn eigen workflow

In mijn eigen workflow heeft de strategische inzet van AI een enorme impact gehad op mijn productiviteit en creativiteit. Door AI steeds doelgericher in te zetten, groeide dit jaar langzaam een nieuw persoonlijk motto: “You can just do things.”

AI werkt als een krachtige vermenigvuldiger voor veel creatieve taken (compounding effect). Ik kan taken parralel uitvoeren, ideeën sneller naar een tastbaar formaat brengen, ze vanuit meerdere perspectieven belichten en designs en interacties realiseren zonder grote initiële tijdsinvestering te moeten doen. Vooral de mogelijkheid om in minuten prototypes te maken tegen verwaarloosbare kosten zet het ontwerpproces op zijn kop.

Prototypes als “trojan horse” voor strategische invloed

Prototypes lijken vaak op productverkenningen maar doen in feite iets diepers en overtuigenders: ze laten mensen iets voelen: opwinding, urgentie, geloof, helderheid. Dat beïnvloedt beslissingen van stakeholders soms sterker dan de inhoud van het werk zelf. Een flow of interactie die je in een middag bouwt, kan de strategie van een klant kaderen. Gebruik prototypes daarom met intentie:

• Provoceren: laat iets gedurfds zien wanneer de discussie vastloopt
• Verduidelijken: toon wat woorden niet kunnen uitleggen
• Sturen: leid besluiten zonder expliciete overeenstemming te eisen
• Kaderen: zet verwachtingen voordat anderen dat voor je doen

Door prototypes te gebruiken als strategische instrumenten, kan ik mijn invloed als designer vergroten en diepere gesprekken voeren over de richting van een project of feature.

Conclusie

Al met al denk ik dat 2026 een super interessant jaar gaat worden voor designers die bereid zijn zich aan te passen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. De rol van de designer zal blijven evolueren, maar de kern blijft hetzelfde: het creëren van waardevolle, betekenisvolle ervaringen voor gebruikers.

Footnotes

1. The Rosetta Stone of Design Engineering ↩

2. Why Generalists Own the Future ↩

3. The Knowledge Economy is Over: Welcome to the Allocation Economy ↩

4. High Agency Matters ↩